A Private Equation || 74 firm with a manufacturing holding that produced metal display racks for big-box retailers, and warehousing and distribution operations. The PE firm wanted to quickly Melhorar o desempenho operacional e financeiro desta participação. sistemas díspares
This particular holding by the firm was created through acquisition, and which drove questions regarding its true production capacity due to the multiple, disparate systems Criado pela aquisição. Nossa tarefa foi ajudar a operação para navegar em seus sistemas para melhorar a utilização de ativos, aumentar a taxa de transferência e reduzir o tempo de configuração e sucata. plantas. A partir daí, trabalhamos com o cliente para desenvolver um
During our initial analysis we helped the client discover that there was hidden capacity in the system, as a result we recommended rationalizing and consolidating plants. From there, we worked with the client to develop a Análise financeira complexa, que finalmente forneceu o roteiro para o sucesso, ou seja, qual das plantas para consolidar, em que ordem; quais para melhorar e como. A Caminho crítico contendo todas as atividades significativas necessárias para concluir as partes de consolidação e melhoria operacional do projeto dentro do cronograma foram desenvolvidas e revisadas semanalmente com a junta Equipe de direção. Alinhar adequadamente as pessoas, o desempenho e as cargas de trabalho. Os processos de gerenciamento de pedidos foram implementados para transferir efetivamente informações das plantas fechadas para aquelas que estariam em expansão e relatórios criados para fornecer visibilidade a todo o inventário de varejo em todos os locais das plantas. Os perfis de carregamento da planta foram criados para representar a carga futura e a mistura nas plantas receptoras. A
In preparation for consolidation, capacity and resource planning guides were developed to appropriately align people, performance, and workloads. Order management processes were implemented to effectively transfer information from the plants being closed to those that would be expanding, and reports created to provide visibility to all retail inventory at all plant locations. Plant loading profiles were created to depict the future load and mix on the receiving plants. A Nível de estoque e estratégia de segurança foi desenvolvido para garantir uma manutenção eficaz dos clientes durante e após o processo de consolidação. Mais de 200 itens de ação foram criados, categorizados por área funcional e revisados quinzenalmente com os proprietários de processos. revisões semanais formais foram usadas para manter a equipe na tarefa e no prazo. Isso foi realizado simultaneamente em quatro frentes, cada uma carregada com a instalação de peças de sistema operacional para suas respectivas plantas em um período de 12 a 15 semanas. em cada departamento. Os objetivos de desempenho foram estabelecidos usando
The operational improvement aspect included developing and implementing a closed-loop management operating system (MOS) to provide visibility, traceability and accountability to all customer orders. This was conducted simultaneously on four fronts, each charged with installing operating system pieces for their respective plants in a 12- to 15-week time frame.
At each location, changeover and set up teams were chartered to reduce changeover times, and identify value added processes that could be performed more efficiently, in each department. Performance objectives were established using Análise de tarefas do processo de cada operação por tipo de produto. Um resumo do desempenho e das oportunidades foi revisado todos os dias com os grupos de gerenciamento e suporte. Milhão
$6 Million
in annualized cost savings
16%
improvement in productivity
22%
reduction in scrap
$36 Million
em valor aproximado criado
O cliente se beneficiou de desempenho operacional aprimorado, mas também foi capaz de reduzir sua pegada de fabricação de cinco locais em quatro, sem, em quatro anos. Seus pensamentos após o engajamento, o parceiro gerencial da empresa de educação PE resumiu dizendo: "O que inicialmente pensamos não poderia ser feitoimproving EBITDA without disrupting service to its major customers.
When asked his thoughts following the engagement, the PE firm’s managing partner summed it up by saying “What we initially thought couldn’t be done USCCG realizado e, no processo, criado substancialadditional value across the combined enterprise.”
