Um produtor de energia de desperdício em energia (WTE) com plantas e projetos de energia nas Américas, asia, asia, e a Europa. Eles queriam Reduzir seus custos de mão -de -obra da prorrogação em mais de duas dúzias de suas plantas dos EUA. Além disso, ambos
Since these plants operate on a 24/7 basis, overtime was built into their labor cost to ensure holiday and sick day coverage. Additionally, both interrupções de manutenção planejadas e não planejadas, atualizações do sistema e instalações de equipamentos geralmente exigiam que os trabalhadores trabalhassem horas extras para concluir o trabalho em tempo hábil. Isso levou a Custos de horas extras com média de 20% em todas as plantas, com cerca de 35%. Nossa tarefa era ajudá -los a identificar oportunidades e práticas para otimizar suas operações e trazer esses custos de volta na fila. Um projeto piloto começou em quatro instalações com o objetivo de transferir o aprendizado e expandir os benefícios para suas outras instalações dos EUA. Para diminuir as horas extras e/ou os custos externos do contratado, os ajudamos a
Jointly with the client, we decided to hone in on plant labor practices as the means to reducing overtime costs. A pilot project began at four facilities with the goal of transferring the learning and expanding the benefits to their other U.S. facilities. To decrease overtime and/or outside contractor costs, we helped them to Implementar um novo sistema operacional de gerenciamento (MOS) que forneceu um sistema de cheques e saldos, juntamente com o feedback que permitia uma ordem mais escrutinada e mais disciplina, a atribuição de trabalhos internos e externos. Backlogs
Maintenance and work order systems were examined to estimate work order backlogs. A manutenção histórica das horas extras foi analisada quanto à criticidade e tempo. Como resultado, Cronogramas de trabalho de manutenção foram escalonados para fornecer capacidade adequada, sem a necessidade de horas extras, durante períodos historicamente altos de demanda. O treinamento foi transferido para períodos de atividade menor quando os trabalhadores poderiam ser liberados para treinar durante o horário programado normalmente, e não na prorrogação.
We also looked at how shifts were set up and when certain tasks such as training and maintenance were done. Training was moved to periods of lesser activity when workers could be freed up to train during normally scheduled hours rather than on overtime. Um operador de socorro, que estava qualificado para executar a sala de controle, bem como para preencher para várias outras posições, foi contratado para que ele pudesse cobrir as situações de folga paga (PTO) para outros funcionários, em vez de incorrer em horas extras com outros operadores. E, em algumas situações, foram identificadospotential savings were identified e colhidos em outras áreas operacionais, como custos elétricos, executando determinados equipamentos em momentos diferentes. Economia identificada e
We also installed and configured the Process Analysis and Reporting module of our proprietary Lean Information Control System (LINCS™) to help perpetuate the identified savings and Suporte iniciativas de melhoria em andamento. Isso provou ser uma boa auditoria das práticas de trabalho de nossas instalações. Estudo
93,000
Labor hours saved annually (28 plants)
$3
Million in annual savings
“Aside from identifying opportunities, this has proven to be a good audit of our facilities’ work practices. I don’t believe we found any major issues with our plants, but we nevertheless found some opportunities and introduced some new best practices that were well worth the effort and have produced the desired benefit,” concluded the VP, Operations.
