O que está por vir para a mineração em 2024: 8 Desafios e como superá -los
Os desafios não são novos para a indústria de mineração e 2024 é a forma de retenção de vários, de 74 anos. Mas, concentrando -se nos desafios como oportunidades de otimizar, essa indústria resiliente sem dúvida enfrentará esses ventos de cabeça. Para seus negócios - o terceiro ano consecutivo da ESG recebeu esse ranking duvidoso. Por que? É por aumentar o escrutínio de investidores e outras partes interessadas e a probabilidade de regulamentos mais rigorosos na área de práticas de proteção e governança ambiental. Tudo isso pode levar a custos de capital mais altos para as empresas de mineração que precisam atualizar em termos de medidas de ESG e conformidade, como investimento em novas tecnologias e esforços para captura e armazenamento de carbono. No entanto, há um revestimento de prata aqui para empresas que lideram esses esforços. Ele pode colocá -los no topo em termos de atrair os melhores investimentos de talento e capital, os quais estão prontos para serem problemáticos no próximo ano. A mudança de demanda pode significar mudanças nas operações e produção. Para algumas empresas, pode significar menos demanda pelos materiais que estão minerando. Para outros, especialmente aqueles que se concentram no níquel e no lítio usados nas baterias EV, significa um boom. Ele está se preparando para ser uma corrida para investimentos para facilitar a exploração e a extração de minerais como níquel, cobre e lítio, tudo crucial para as iniciativas de energia e ambiental que caem no pique. Trazer novos ativos on-line mais rápido, mais responsável e seguro é mais importante do que nunca, especialmente em regiões estáveis. Exceliar projetos de desenvolvimento não é mais uma vantagem competitiva, é uma expectativa de todas as partes interessadas. As comunidades e autoridades locais esperam um retorno mais rápido e maior, enquanto os acionistas esperam um retorno mais rápido de seus investimentos. A execução de projetos de crescimento dentro do prazo, dentro do orçamento e com responsabilidade, definirá o excepcional do pacote. Exceto um milagre de férias, a instabilidade geopolítica não vai desaparecer tão cedo. Além do pedágio humano, significa interrupção contínua da cadeia de suprimentos, volatilidade dos preços e muito mais para a indústria de mineração. Isso pode significar tensões comerciais, embargos, tarifas e outras medidas que afetam o comércio mineral, incluindo "nacionalismo de recursos". É particularmente premente porque é um problema em duas frentes. A escassez de mão -de -obra está afetando a produtividade hoje quando você não tem pessoas suficientes para fazer o trabalho agora. Mas também é a falta de um pipeline de força de trabalho qualificado, as pessoas que aparecem e obtêm as habilidades necessárias para substituir trabalhadores experientes e mais velhos que estão se aposentando ou deixando a força de trabalho por outros motivos. O treinamento da força de trabalho, como fornecemos na USC Consulting, é a chave para colocar todos na mesma página, fazendo o mesmo trabalho da mesma maneira. Isso aumenta a produtividade, o que é uma necessidade absoluta quando você está sentindo uma crise de trabalho.
Here are the top issues, challenges and trends we’re seeing on the road ahead.
ESG (Environmental, Social, Governance)
According to 2024 research at EY, mining executives are looking at ESG as the biggest risk to their business — the third consecutive year ESG has received that dubious ranking. Why? It’s because of increasing scrutiny from investors and other stakeholders, and the likelihood of more strict regulations in the area of environmental protection and governance practices. All of which could lead to higher capital costs for mining companies that have to play catch-up in terms of ESG measures and compliance, like investment in new technologies and efforts toward carbon capture and storage. However, there’s a silver lining here for companies that take the lead in these efforts. It can put them on top in terms of attracting the best talent and capital investments, both of which are poised to be problematic this coming year.
Another thing about the environment …
In addition to mounting governmental pressure and stricter regulations in terms of ESG, there are other factors (and fallout) related to the environment as well. Shifting demand could mean changes in operations and production. For some companies, it may mean less demand for the materials they’re mining. For others, especially those that are focusing on nickel and lithium used in EV batteries, it means a boom.
Capital investments
That EY survey of mining executives cites capital as the second most pressing issue for the industry, behind (and hand-in-hand with) ESG. It’s shaping up to be a race for investments to facilitate the exploration for and extraction of minerals like nickel, copper and lithium, all crucial to the energy and environmental initiatives coming down the pike.
Delivering on growth projects
Linking to capital investments is the ability to develop new assets. Bringing new assets on-line faster, more responsibly and safer is more important than ever, especially in stable regions. Excelling in development projects is no longer a competitive advantage, it is an expectation from all stakeholders. Local communities and authorities expect a faster and larger return while shareholders expect a faster return on their investments. Executing growth projects on time, within budget and responsibly will define the exceptional from the pack.
Geopolitical instability
Ukraine, Israel, Gaza, and that’s just what’s making the headlines. Barring a holiday miracle, geopolitical instability isn’t going away anytime soon. In addition to the human toll, it means continued supply chain disruption, price volatility and more for the mining industry. It might mean trade tensions, embargoes, tariffs and other measures that impact the mineral trade, including “resource nationalism.”
Labor shortage
It seems like every year, we’re talking about a labor shortage in terms of recruitment and retention, and this year is no different for the mining industry. It’s particularly pressing because it’s a problem on two fronts. The labor shortage is impacting productivity today when you don’t have enough people to get the job done now. But it’s also the lack of a skilled workforce pipeline, people coming up and getting the skills they need to replace older, experienced workers who are retiring or leaving the workforce for other reasons. Workforce training, like we provide at USC Consulting, is the key to getting everyone on the same page, doing the same job the same way. It boosts productivity, which is an absolute necessity when you are feeling a labor crunch.
Technology
Tecnologia e inovação serão grandes em 2024 para mineração, como será para a maioria das indústrias no planeta. Os investimentos em automação melhorarão a eficiência e a segurança e também podem ajudar na escassez de mão -de -obra. Mas os avanços tecnológicos na mineração não são realmente sobre os bots assumindo o emprego das pessoas. Eles podem criar novos empregos e novas oportunidades para trabalhadores qualificados que, por sua vez, aumentarão a produtividade e as melhorias de processos em toda a mina. Os investimentos em novas tecnologias também ajudarão em áreas de exploração, descoberta e extração mineral, aumentando novamente a produtividade. As empresas de mineração são consideradas metas de alto valor e são vulneráveis a interrupções, perdas financeiras e muito mais. O treinamento dos funcionários, com um plano de resposta em vigor e as medidas de segurança digital são áreas de foco importantes para o próximo ano. As melhores eficiências operacionais possíveis, produtividade e menores custos unitários possíveis são o melhor seguro contra esses eventos cíclicos e adversos. As empresas projetam e desenvolvem bons sistemas, mas está no ponto de execução ou nível do operador, onde o melhor se distingue dos outros.
Cybersecurity
As data becomes king in all industries, not just mining, increasing digitalization heightens the risk of cyberattacks. Mining companies are considered high-value targets and are vulnerable to disruption, financial losses and more. Employee training, having a response plan in place and digital security measures are all important areas of focus for the coming year.
Remaining competitive through economic cycles or shocks
Many natural resource companies struggle to remain competitive through economic cycles or market and commodity shocks. The best possible operating efficiencies, productivity and lowest possible unit costs are the best insurance against these cyclical and adverse events. Companies design and develop good systems, but it is at the point of execution or operator level where the best distinguish itself from the others.
At USC Consulting Group, we understand what it takes to weather the headwinds for the Mining industry in 2024. We focus on optimizing processes and procedures, creating operational excellence and improving production to ultimately boost your bottom line and shore you up against whatever the coming year can dish out. Ligue hoje para saber mais. Manutenção: Convertendo trabalho não planejado para aumentar o tempo de atividade
