O segredo para acelerar a maturidade operacional através da excelência no projeto de capital
It is commonly believed that the project stakeholders have delivered their project commitments once the asset had been successfully Comissionado.
Dado o fato de estudos recentes mostrarem que 65-80% dos grandes projetos de capital na indústria de mineração e metais freqüentemente experimentam problemas de desempenho e não cumprem seus orçamentos e/ou horários, não é de admirar que executivos e equipes de proprietários se distraem de imaginar os resultados além da fase de comissionamento. A forte realidade é que um projeto só pode ser considerado um sucesso, uma vez que o ativo atinge de maneira sustentável a produção de placas de nomes dentro do prazo projetado. Ao focar em “Cultura e sistemas de trabalho por design” no início do ciclo de desenvolvimento do projeto, antes ou durante a fase detalhada de engenharia, as empresas podem sofrer um impacto positivo no valor presente líquido (VPL) enquanto posiciona a futura organização operacional para aprimorar as capacidades organizacionais e o crescimento da maturidade e o crescimento da realização, o crescimento da realização de um tempo de retenção e o aumento da realização de dados em execução e a base de dados em execução e a realização de dados de maior e-mail. Cria uma cultura que promove o crescimento, resiliência e escalabilidade a longo prazo em todo o ativo. Além disso, o investimento precoce na criação dos "sistemas de trabalho" com os sistemas operacionais de gerenciamento de suporte, enquanto se integra aos avanços atuais em IA, automação, gêmeos digitais, EAM, ERP, IoT, robótica e outras tecnologias posicionam o ativo para emergir do projeto de capital em um estágio muito mais alto de maturidade e definido de capacidades organizacionais. Ao alavancar as idéias e eficiências que esses sistemas e ferramentas fornecem, as empresas de mineração e metais podem não apenas otimizar suas operações imediatas, mas também se posicionar para obter sucesso sustentado em uma indústria em rápida evolução. Os “sistemas de trabalho” ajudam a otimizar a execução do projeto, reduzir atrasos e melhorar a programação do projeto, permitindo que a empresa comece a gerar receita antes do esperado. Além disso, evitar atrasos no projeto reduz o efeito de desconto nos fluxos de caixa futuros. Esses mesmos sistemas podem ajudar a identificar e mitigar riscos, como interrupções da cadeia de suprimentos, falhas de equipamentos e flutuações de mercado. Ao reduzir esses riscos, as empresas podem evitar custos imprevistos e melhorar a confiabilidade do projeto. Além disso, a manutenção preditiva suportada pela habilitação de tecnologias, automação de processos e gerenciamento aprimorada da cadeia de suprimentos pode diminuir as taxas de falha do equipamento, o consumo de energia e os custos de mão -de -obra, ajudando os proprietários a reduzir significativamente as despesas operacionais e de capital. Criar uma “cultura por design” com os “sistemas de trabalho” de suporte no início do seu projeto de capital, afetará diretamente os principais fatores de NPV, melhorando a eficiência operacional, reduzindo os custos, acelerando a geração de receita e diminuindo os riscos. Trabalhando com os clientes para enfrentar os desafios e evitar as armadilhas ao criar mudanças culturais e desenvolver sistemas de trabalho. Enquanto a integração da IA, IoT, MOS, EAM e ERP oferece um tremendo potencial na execução do projeto de capital no setor de mineração e metais, as empresas devem navegar cuidadosamente pelos desafios. Lidar com altos custos, complexidade técnica, prontidão da força de trabalho e gerenciamento de dados são essenciais para superar obstáculos. O planejamento estratégico, a implementação em fases e o monitoramento contínuo do sistema são críticos para a integração bem -sucedida e maximizar os benefícios financeiros e operacionais.
Senior leadership needs to focus more on the strategic business case and outcomes of the project and enable the acceleration of operational and organizational maturity growth beyond ramp-up. By focusing on “culture and systems of work by design” earlier in the project development cycle, prior to or during the detailed engineering phase, companies can experience a positive impact on Net Present Value (NPV) while positioning the future operational organization to enhance organizational capabilities and drive maturity growth.
Establishing the needed operational foundation that enables data-driven decision making, operational excellence and continuous improvement during capital project execution and post operational ramp-up, creates a culture that fosters long-term growth, resilience and scalability across the asset. Furthermore, the early investment in designing the “systems of working” with the supporting management operating systems, while integrating with today’s advancements in AI, automation, Digital Twins, EAM, ERP, IoT, robotics and other technologies positions the asset to emerge from the capital project at a much higher maturity stage and set of organizational capabilities. By leveraging the insights and efficiencies these systems and tools provide, mining and metals companies can not only optimize their immediate operations but also position themselves for sustained success in a rapidly evolving industry.
Yes, integrating management operating systems with AI, IoT and other enterprise platforms during capital project execution can have a positive impact on NPV and cash flow. “Systems of Working” help streamline project execution, reduce delays, and improve project scheduling, allowing the company to start generating revenue earlier than expected. Additionally, avoiding project delays reduces the discounting effect on future cash flows. These same systems can help identify and mitigate risks such as supply chain disruptions, equipment failures, and market fluctuations. By reducing these risks, companies can avoid unforeseen costs and improve project reliability.
Systems of working provide the project and operating teams the ability to improve operational efficiency by optimizing resource allocation, reducing downtime, and minimizing waste. Additionally, predictive maintenance supported by enabling technologies, process automation, and enhanced supply chain management can lower equipment failure rates, energy consumption, and labor costs, while helping owners to significantly reduce both capital and operational expenditures. Creating a “Culture by Design” with the supporting “Systems of Work” early in your capital project will directly impact the key drivers of NPV by improving operational efficiency, reducing costs, accelerating revenue generation, and lowering risks.
USC partners with your organization to accelerate Operational Maturity by helping your team create a Culture by Design supported by the needed Systems of Working
Since 1968, USC Consulting Group has been working with clients to address the challenges and avoid the pitfalls when creating cultural change and developing systems of working. While the integration of AI, IoT, MOS, EAM and ERP offers tremendous potential in capital project execution in the mining and metals industry, companies must carefully navigate the challenges. Addressing high costs, technical complexity, workforce readiness, and data management are key to overcoming hurdles. Strategic planning, phased implementation, and ongoing system monitoring are critical to successful integration and maximizing financial and operational benefits.
Projetos de mineração e metais geralmente variam em tamanho, complexidade e localização, o que significa que os sistemas de trabalho precisam ser escaláveis e adaptáveis a diferentes ambientes. Os sistemas inflexíveis podem ter dificuldade para aumentar ou se adaptar às necessidades específicas do projeto, levando a ineficiências e custos mais altos. Nossos consultores experientes ajudam a equipe do proprietário a garantir a compatibilidade com o ambiente do projeto e a superar os desafios de escalabilidade. A má administração de sistemas complexos pode levar a atrasos, excedentes de custos e eficácia reduzida do sistema. O USC Consulting Group entende como o seu projeto e as equipes operacionais podem melhor utilizar as informações necessárias, abordando os desafios exclusivos do setor de mineração e metais para garantir a execução mais suave e os ajustes em mudança. A resistência cultural pode desacelerar ou até impedir o processo de integração, levando a atrasos e ineficiências do projeto. Nosso pessoal traz estratégias eficazes de gerenciamento de mudanças, incluindo comunicação clara, treinamento e envolvendo funcionários na transição, que facilitam a resistência.
The integration of AI, IoT, MOS, EAM and ERP introduces additional layers of complexity in project management, as these systems require continuous monitoring, optimization, and alignment with project objectives. Mismanagement of complex systems may lead to delays, cost overruns, and reduced system effectiveness. USC Consulting Group understands how your project and operating teams can best utilize the needed information while addressing the unique challenges of the mining and metals sector to ensure smoother execution and in-shift adjustments.
Employees and management may resist the changes required to implement these new systems of working, especially if they fear job displacement or lack understanding of the new ways of working. Cultural resistance can slow down or even derail the integration process, leading to project delays and inefficiencies. Our people bring effective change management strategies, including clear communication, training, and involving employees in the transition, that ease resistance.
Desalinhamento entre as partes interessadas do projeto pode causar desafios. A falta de colaboração entre as várias equipes pode resultar em ineficiências, falhas de processo ou metas de projeto e/ou operacionais não atendidas. Garantir a colaboração precoce e contínua entre as partes interessadas do projeto e as equipes operacionais ajuda a preencher a lacuna, garantindo uma conclusão bem-sucedida do projeto e o aumento da produção. As partes interessadas podem se tornar céticas se não virem retornos financeiros imediatos, levando a um apoio reduzido a investimentos contínuos. A USC trabalha com a equipe do proprietário para estabelecer KPIs e referências claras para melhorias de desempenho, medir o progresso e demonstrar valor a longo prazo. maneira
While the long-term benefits of integrating and implementing systems of working are substantial, measuring these benefits and calculating NPV and ROI can be complex, especially when the results are not immediately visible. Stakeholders may become skeptical if they don’t see immediate financial returns, leading to reduced support for continued investments. USC works with the owner’s team to establish clear KPIs and benchmarks for performance improvements, measure progress and demonstrate long-term value.
USC Helps You Tackle Key Challenges
- Align project and operational stakeholders on the strategic business case and operational outcomes
- Develop a high reliability culture focused on breaking down silos and executing work in a safe manner
- Verifique se os recursos certos estão no lugar certo para minimizar o tempo perdido-permitindo a execução segura e disciplinada
- Controle a qualidade do trabalho no ponto de execução, identificando a especificação e a possibilidade de que você seja possível, em que você se aproxima, em que você é o que você pode ser publicado em que você é o que você está em busca de uma controvérsia.
- Identify potential roadblocks proactively during mine planning and solve complexity during the planning process
Do you want to understand how creating a Culture by Design pode acelerar o ativo futuro para alcançar o caso estratégico de negócios e a placa de identificação metas de desempenho com segurança?
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