Superando barreiras à adoção de tecnologia em cadeias de suprimentos globais
Ao gerenciar sua cadeia de suprimentos, é crucial estar ciente das tecnologias mais recentes e como integrá -las aos seus sistemas existentes. Isso otimizará a eficiência de suas operações e aumentará a transparência. Para se beneficiar da tecnologia atualizada, você pode primeiro encontrar alguns obstáculos durante a implementação. Sistemas
This article explores common barriers to adopting technology and provides strategic insights into overcoming these obstacles so your organization can maximize the benefits of technology advancements.
Common Barriers to Tech Adoption and How to Overcome Them
As you participate in the global supply chain systems, você pode encontrar uma variedade de barreiras comuns à adoção de tecnologia de maneira eficaz. As barreiras comuns incluem:
Complexidades de integração
Se você estiver no negócio há um período significativo de tempo, sua equipe provavelmente terá sistemas herdados que são desafiadores para se integrar às tecnologias emergentes. É melhor integrar novas tecnologias lenta e metodicamente. As empresas podem trabalhar com
Prudent managers will create change management strategies to ensure the process goes more smoothly. Companies can work with Serviços de integração da cadeia de suprimentos, que abrangem a tomada de decisão estratégica e a criação de equipes de integração ao trabalhar com novas soluções de tecnologia. Mas você precisa gastar dinheiro para ganhar dinheiro e evitar o custo de oportunidade que resultaria por não adotar uma tecnologia promissora. Tenha uma equipe dedicada especialistas em TI acompanhando suas informações. Isso será mais barato do que manter seus próprios servidores de dados e tentar prever quanta capacidade você precisará. Hackers criminais podem tentar invadir a privacidade dos funcionários que mantêm sua cadeia de suprimentos. Você deseja implementar protocolos avançados para garantir segurança cibernética otimizada. É prudente garantir que você cumpra as restrições globais de privacidade de dados. Consequentemente, você precisará investir em desenvolvimento e treinamento. Por exemplo, dê a eles dispositivos de realidade mista vestível para fornecer conteúdo adicional para aprimorar como eles realizam tarefas complexas e funcionam com mais segurança. Vale a pena contratar especialistas em cadeia de suprimentos com experiência em tecnologia para abrir caminho para a integração otimizada.
Budgetary limitations
One common objection in management to deploying modern technology is the expense of investment and maintenance. But you have to spend money to make money and avoid the opportunity cost that would result from failing to adopt a promising technology.
A strategic move would be to demonstrate the return on investment in Software as a Service, or SaaS, and how adopting new technologies will provide you with significant long-term savings.
For example, you can calculate how much money your organization could save if you migrated data and software services to a cloud computing solution, which would have a dedicated staff of IT experts keeping watch over your information. This will be less expensive than maintaining your own data servers and trying to predict how much capacity you’ll require.
Cloud computing lets your supply chain stakeholders connect to data from any location safely and securely, fostering greater collaboration using mobile devices when they’re not near a desktop computer.
Data security concerns
As you adopt new technology, you must understand the security implications of its use. Criminal hackers may try to invade the privacy of employees who maintain your supply chain.
They may attempt to breach your network with malware — which can lead to theft of intellectual property or lock down data during a ransomware attack — and threaten to not restore access to crucial information until you pay the ransom. You’ll want to implement advanced protocols to ensure optimized cybersecurity. It’s prudent to make sure you comply with global data privacy restrictions.
Workforce training needs
You may have been facing a shortage of skilled workers who can help you deploy and manage new supply chain technologies. Accordingly, you’ll need to invest in development and training.
Often, it’s best to partner with external consultants, whether you’re improving your onboarding process or overhauling the ongoing training you provide to long-standing members of your team.
You want to engage your employees so they can work to their maximum potential within the supply chain. For example, give them wearable mixed reality devices to provide them with additional content to enhance how they carry out complex tasks and work more safely.
Without the Latest Technology for Supply Chain Integration, You May Fall Behind the Competition
Owners and managers of businesses with significant reliance on the global supply chain cannot keep their heads in the sand regarding technology. It pays to hire supply chain experts with a background in technology to pave the way toward optimized integration.
Empresas sem experiência interna podem fazer parceria com empresas especializadas em serviços de integração da cadeia de suprimentos. Isso ajudará você a manter uma vantagem competitiva e trabalhar de maneira mais eficiente e transparente. Gary é o CMO de
*This article is written by Gary Brooks. Gary is the CMO of Ketteq e tem mais de 25 anos de experiência em marketing líder para as principais empresas de software. Brooks foi apresentado em grandes publicações como Forbes, VentureBeat, ZDNet, Equipment World, Nikkei, Manufacturing Business Technology, Supply & Demand Chain Executive e Field Service News, entre outros. Brooks possui um BS da Northeastern University e um MS, administração da Lesley University. Ele também é o co-fundador da Brooks Family Foundation. Gartner
