Lean vs. Six Sigma: Qual metodologia é melhor?
If you’re in manufacturing, you’ve certainly heard of two process methodologies, Lean e Six Sigma. Lean, que existe para sempre e migrou recentemente do piso de fabricação para outras indústrias (eles estão falando sobre métodos de RH enxuta) e Six Sigma, uma técnica mais recente. Dois lados da mesma moeda, Lean analisa tornar os processos mais eficientes e reduzir os prazos de entrega, enquanto o Six Sigma se concentra em reduzir os defeitos. Ambos são objetivos úteis ao buscar otimizar seus processos, taxa de transferência e, finalmente, o seu resultado final.
Lean vs Six Sigma, o que é melhor? De que você deve investir se estiver enfrentando ineficiências em sua produção e elas podem ser usadas juntas? Pioneiro de volta no dia pela Toyota ... ou por Henry Ford ainda mais cedo, dependendo de quem você pergunta, a manufatura enxuta é sobre cortar custos, eliminar o desperdício em processos e produtos e geralmente se tornar o mais "magro e mau" possível para atingir a eficiência ideal. O coração do processo está identificando e eliminando o que a Toyota chamou de
Let’s take a closer look at both methodologies to see who comes out on top in this operational improvement matchup.
Lean
The whole concept of Lean started with identifying and eliminating waste in manufacturing operations. Pioneered back in the day by Toyota… or by Henry Ford even earlier, depending on who you ask, Lean manufacturing is about cutting costs, eliminating waste in both processes and products, and generally becoming as “lean and mean” as possible to reach optimal efficiency. The heart of the process is identifying and eliminating what Toyota called the "sete resíduos mortais". Sobre o fornecimento ou mesmo equipamento. (We happen to think it’s eight.)
- Overproduction. Making too much leaves you with unused product.
- Waiting. This includes waiting on the shop floor between steps on the line, or waiting on supply or even equipment.
- Transporte. Você está fazendo em duas ou três etapas o que pode fazer em um? This covers excessive movement of inventory, causing the possibility of damage, or even excessive movement within the manufacturing process itself.
- Processing. Do you have extra, unnecessary steps in the manufacturing process? Are you doing in two or three steps what you can do in one?
- Inventário. Durante a pandemia, muitas empresas combatiam atrasos na cadeia de suprimentos estocando o inventário. Achamos que isso é um erro. As coisas podem ser configuradas com mais eficiência? Too much stock on hand. During the pandemic, many companies combatted supply chain delays by stocking up on inventory. We think that’s a mistake.
- Excess motion. This means getting from Point A to Point B on the floor, extra walking, lifting, reaching. Can things be configured more efficiently?
- Defeitos. Você está usando seu povo ao seu potencial máximo? Ou existe um potencial inexplorado para um ótimo gerente ou supervisor que você não notou? Em outras palavras, magro e média. Minimizar falhas e defeitos. Mas é muito mais profundo do que isso. O Six Sigma é orientado a dados, estatístico e tem como objetivo melhorar o tempo de ciclo, eliminando ou reduz os defeitos na fabricação. Trata -se de usar estatísticas, análise de dados e também técnicas de gerenciamento de projetos para melhorar todo o processo. Defina, mede, analise, melhore e controle. Primeiro, você define o problema que deseja melhorar. Em seguida, a equipe mede o processo e o analisa usando a análise de dados para chegar à raiz do problema. A partir daí, trata -se de criar melhorias e correções e configurar controles para garantir que isso não aconteça novamente. As certificações são classificadas com um sistema de correia semelhante às artes marciais, com os cintos brancos familiarizando -se com o processo básico, até cintos negros que se tornam mestres do processo e são certificados para enfrentar problemas e projetos complexos e para treinar outros nele. Defects in product happen to the best of us.
- People. This is the eighth waste, which Toyota didn’t identify. Are you using your people to their fullest potential? Or is there untapped potential for a great manager or supervisor you haven’t noticed?
Examining all of these areas of “wastes” in your operation will help you become more efficient and ultimately more profitable. In other words, lean and mean.
Six Sigma
Six Sigma, at its most basic level, is about quality control. Minimizing flaws and defects. But it’s much deeper than that. Six Sigma is data driven, statistical and aims to improve cycle time while eliminating or reducing defects in manufacturing. It’s about using stats, data analysis and also project management techniques to improve the whole process.
The Six Sigma process is defined by an acronym: DMAIC. Define, Measure, Analyze, Improve and Control. First, you define the problem that you want to improve. Then, the team measures the process and analyzes it by using data analytics to get to the root of the problem. From there, it’s about creating improvements and fixes, and setting up controls to make sure it doesn’t happen again.
Six Sigma requires rigorous training to get the process right, so rigorous that practitioners need a certification in the process. The certifications are ranked with a belt system similar to martial arts, with white belts being familiar with the basic process, up to black belts who become masters of the process and are certified to take on complex problems and projects, and to train others in it.
Lean Six Sigma: Melhor juntos? Ou melhor, magro e seis sigma? Esses dois métodos poderosos podem ser usados juntos? Sim, de fato. De fato, eles se juntaram para se tornar uma metodologia em alguns círculos: Lean Six Sigma, ou LSS, que visa cortar defeitos e reduzir os prazos de entrega.
Should it really be Lean vs Six Sigma? Or rather Lean AND Six Sigma? Can these two powerful methods be used together? Yes indeed. In fact, they’ve joined to become one methodology in some circles: Lean Six Sigma, or LSS, which aims to cut defects and shorten lead times.
, mas aqui está a parte complicada. Os defeitos podem ser reduzidos diminuindo os processos de desaceleração - reduzindo a velocidade. Por outro lado, você pode aumentar a taxa de defeitos acelerando os processos. É por isso que requer treinamento e certificação nas técnicas. Na USCCG, o Dr. Frank Espesto é o nosso cinturão preto Lean Six Sigma Master e diretor sênior de qualidade. Ele também é um instrutor LSS certificado.
Ironically, Lean and Six Sigma can clash if not deployed correctly. Defects can be reduced by slowing processes down — reducing speed. On the other hand, you can increase the defect rate by speeding up processes.
Getting it right, striking that perfect balance is imperative. That’s why it requires training and certification in the techniques. At USCCG, Dr. Frank Esposto is our Lean Six Sigma Master Black Belt and Senior Director of Quality. He is also a certified LSS instructor.
DR. Espesto afirma: “ Quando empregamos a metodologia Lean Six Sigma para ajudar as operações de nossos clientes, simplesmente não entramos e fazemos isso por eles. Treinamos clientes nessas técnicas para que eles possam empregá-los por muito tempo depois de sairmos. Quando os participantes concluem o curso, eles são certificados. Sendo certificado no Lean Six Sigma, é uma habilidade altamente procurada.”
The training course Frank teaches is rigorous and hands-on. When participants complete the course, they are certified. Being certified in Lean Six Sigma is a highly sought-after skill.
To summarize, it is not Lean vs Six Sigma, but rather Lean Six Sigma – two complimentary methodologies that when balanced properly reduce operating costs, increase throughput, and achieve overall improvement to your bottom line.
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