Como os ataques afetam a indústria de fabricação?
Os ataques estão nas manchetes ultimamente, com a greve dos escritores levando Hollywood a uma parada e o presidente Biden fazendo história como o primeiro presidente da When When When Walk uma linha de piquetes (ele fez isso em Michigan em apoio aos trabalhadores da United Auto), e mais os trabalhadores. O Joe médio é certamente impactado por essas disputas entre administração e trabalhadores. A greve dos escritores, que foi resolvida recentemente, significa nenhuma nova programação com script nesta temporada de outono (diga que não é assim, Law & Order!). A greve dos trabalhadores de automóveis significa que os preços dos novos carros devem aumentar ... como se as taxas de inflação e juros ainda não tivessem lidado com isso. E a greve de uma enfermeira certamente afetará os cuidados que as pessoas recebem.
Então, é fácil ver como as pessoas comuns são afetadas por greves. Como as greves do trabalho afetam o lado comercial da indústria de manufatura? Eles podem causar estragos em muitas facetas de operações, obviamente trazendo a produção em uma parada estridente durante a própria greve. Aqui está como.
But those effects, and others, can linger when employees exchange the picket line for the production line, impacting operations long after the strike is resolved. Here’s how.
Diminuição da saída. Então, quando os funcionários voltam ao trabalho, toda a operação está atrasada. Afeta tudo, desde atingir números previstos até obter receita. Obter o inventário correto é um princípio central para a eficiência, e é um ato de equilíbrio delicado entre demais e não o suficiente. Os ataques podem eliminar esse equilíbrio em grande escala. Obviously, production is brought to a stand-still during the strike itself. So, when employees get back on the job, the entire operation is behind. It affects everything from hitting forecasted numbers to earning revenue.
Inventory snags. Other parts of the industry, like the supply chain, can be unaffected by a strike, so inventory can accumulate. Getting inventory just right is a core principle for efficiency, and it’s a delicate balancing act between too much and not enough. Strikes can throw that balance off in a big way.
Atrasos de entrega. Mas mesmo após o término da greve, os atrasos podem continuar enquanto as empresas jogam apanhação. Esses atrasos e escassez têm um efeito cascata, primeiro atingindo seus parceiros e clientes, mas depois ondulando seus parceiros e clientes. Product isn’t being produced during a strike, period, so obviously it’s not going to be delivered on time. But even after the strike is over, delays can continue as companies play catchup. Those delays and shortages have a ripple effect, first hitting your partners and clients, but then rippling out to their partners and clients.
Relacionamentos danificados. A desconfiança dos superiores pode se infiltrar na linha de produção; as disputas podem não ser completamente resolvidas para a satisfação de ambas as partes, a colaboração pode sofrer. Com a batalha por trabalhadores qualificados e experientes na fabricação, este é um revés difícil. Tudo isso vai devorar seus lucros. No grupo de consultoria da USC, somos especialistas em ajudar a gerenciar otimizar as operações, a se tornar mais eficiente, criar treinamento eficaz e muito mais - todos os elementos cruciais nas próximas etapas após uma greve. Employee morale is like gold in any industry, but after a strike, especially if it’s a prolonged one, relations between employees and management can sink to an all-time low. Distrust of higher-ups can seep onto the production line, disputes may not be completely resolved to both parties’ satisfaction, collaboration can suffer. With the battle for qualified, experienced workers in manufacturing, this is a tough setback.
Bottom-line woes. All of those production delays can result in fewer orders, distrust among your clients and vendors, stock prices could even take a tumble. All of it will eat away at your profits.
How manufacturing can bounce back after strikes
When the negotiation is done and the workers are back on the job, management’s next steps can mean the difference between bouncing back quickly from a strike or feeling those nagging, lingering effects. At USC Consulting Group, we’re the experts in helping management streamline operations, become more efficient, create effective training and more — all crucial elements in the next steps after a strike.
A programação cuidadosa para aumentar a produção. Mas isso pode significar adicionar turnos adicionais, dando às pessoas horas extras ou até mesmo a contratação de ajuda temporária para fechar essa lacuna. This doesn’t mean piling on the work to make up for the shortfall. But it might mean adding additional shifts, giving people extra hours or even hiring temporary help to close that gap.
Um foco a laser nas relações dos funcionários. As relações dos funcionários podem estar em um nível mais baixo de todos os tempos após uma greve, por isso é vital se concentrar nos esforços de retenção de funcionários, treinamento adicional e outros métodos para fazer com que seus funcionários se sintam valorizados e necessários. Now is the time for the C-suite to get out on the production line, if they haven’t already been walking that floor. Employee relations can be at an all-time low after a strike, so it’s vital to focus on employee retention efforts, additional training and other methods to make your employees feel valued and needed.
envolve os funcionários na correção. O velho ditado, se não estiver quebrado, não conserte, se aplica aqui, apenas ao contrário. Estava "quebrado". Envolvendo as pessoas nas linhas de frente na “correção” em termos de operações de racionalização podem percorrer um longo caminho. Quando sua loja está rodando em todos os cilindros, não é apenas boa para os resultados da sua empresa. Os funcionários gostam melhor de seus trabalhos quando os obstáculos, atrasos e outras frustrações não estão acontecendo. Precisa de ajuda para melhorar seus processos para agradar seus funcionários e resultados? Items may have been hammered out at the negotiation table, but it doesn’t mean all employees will be on board with what the union agrees to. The old adage, if it ain’t broke, don’t fix it, applies here, only in reverse. It was “broke.” Involving the people on the front lines in the “fix” in terms of streamlining operations can go a long way.
Strive for operational excellence. This means efficiency and ease all the way down the line. When your shop is running on all cylinders, it’s not just good for your company’s bottom line. Employees like their jobs better when snags, delays and other frustrations aren’t happening.
Have labor strikes affected your manufacturing operations? Need some help improving your processes to please your employees and bottom line? Entre em contato conosco hoje e seguiremos as etapas. A indústria de fabricação automotiva pode melhorar os processos
