Como a construção dos fabricantes de produtos pode saltar em 2021
COVID-19 has been a take-no-prisoners virus. In mere months, thousands of businesses have folded in a variety of industries or are on the verge of closing. Some sectors have proven to be more resilient than others though. For instance, while a number of economists anticipated real estate would likely be hard-hit, the combination of solid economic fundamentals as well as record-low interest rates have kept the industry humming. Indeed, the Índice de Vendas de Casa pendente Atingiu quase 9% em agosto e as vendas de casas existentes superaram uma taxa anual ajustada sazonalmente de 6 milhões durante o mesmo período, de acordo com as últimas estimativas da associação nacional dos imóveis. Compradores engajados e inventário altamente limitado mantiveram o trabalho duro em todo o país. Isso está de acordo com um relatório recente do ResearchAndMarkets.com. Se as condições continuarem em seu ritmo atual, o setor estará pronto para contratar 2% adicionais em 2021.
Despite the residential housing sector’s strength, 2020 will likely be remembered as a down year for developers.
When 2020 officially concludes, the construction industry in the U.S. is anticipated to be 6.5% smaller than it was when the year began. That’s according to a recent report from ResearchandMarkets.com. If conditions continue at their present pace, the sector is poised to contract an additional 2% come 2021.
Coronavirus Disruption in Construction
O coronavírus é amplamente responsável. Com mais de 7 milhões de americanos infectados pela tensão e uma variedade de medidas de distanciamento social instaladas por estados e empregadores, numerosos projetos que estavam programados para ocorrer foram adiados, remarcados ou iniciados, mas com muito menos trabalhadores do que o inicialmente antecipado. Em alguns casos, isso se deve aos trabalhadores que estavam doentes; Em outros, os desenvolvedores estavam limitados a ter apenas tantas pessoas nos locais de trabalho de uma só vez. As empresas florestais e madeireiras encontraram suas próprias lutas com a exploração e extração de árvores devido ao Covid. Isso, por sua vez, levou a preços de compra mais altos para os desenvolvedores. Por exemplo, em setembro, a madeira usada para enquadrar
“In September, wood used for framing reached $950 per thousand board feet.”
Complicating matters further is the price of home-building materials, especially lumber. Forestry and logging companies have encountered their own struggles with the exploration and extraction of trees due to COVID. This, in turn, has led to higher purchase prices for developers. For example, in September, wood used for framing atingiu US $ 950 por mil pés da placa, de acordo com a Associação Nacional de Construtores. De volta a abril, os preços da madeira nos EUA aumentaram 120%, em média. Como resultado disso, o custo de compra para os possíveis proprietários aumentou aproximadamente US $ 16.000, estimativas NAHB, esticando as finanças de muitas famílias com muito orçamento muito pouco. Aqui estão algumas sugestões:
What can building product manufacturers do to bounce back in 2021? Here are a few suggestions:
Abrace o novo negócio como de costume
Talvez a maior frustração da crise covid-19 seja a incerteza de tudo, pois ninguém parece saber quando medidas avançadas de segurança para diminuir a propagação serão encerradas. Enquanto a maioria das partes do país agora permite que os trabalhadores estejam no trabalho-enquanto que antes de estarem fora dos limites-aproximadamente três quartos dos fabricantes de produtos da construção acreditam que as restrições covid-19 irão Continue por mais um ano, de acordo com a pesquisa feita por mergulho de construção. Mais especificamente, 88% esperam que o equipamento de distanciamento social e protetor pessoal seja a norma a longo prazo. Seja feito aproveitando a tecnologia de automação para combater processos repetíveis ou simplificar a produção por meio de utilização de ativos mais inteligentes, a construção dos fabricantes de produtos precisará aumentar suas eficiências de processo para que os trabalhadores possam executar com mais eficácia. Como a Newsweek relatou no início deste verão, as restrições covid-19 forçaram inúmeras fábricas de madeira nos EUA a
As a result of this, businesses should try to acclimate themselves to the reality of having fewer hands. Whether it’s done by leveraging automation technology to tackle repeatable processes, or streamlining production through smarter asset utilization, building product manufacturers will need to ramp up their process efficiencies so workers can execute more effectively.
Prepare and source even further in advance
In addition to lumber being more expensive to purchase, it’s also harder to come by. As Newsweek reported earlier this summer, COVID-19 restrictions forced numerous lumber mills across the U.S. to Corte de volta em sua produção, tanto para madeira serrada e madeira tratada.
Quando chegar a hora de obter material para um projeto programado, os fabricantes podem querer estocar. Isso é algo que Jeffrey Luter, da Fulcrum Associates, fez e planeja continuar. Falando a New Hampshire Review, Luter observou que sua empresa possui estendeu sua janela de compra de maneira bastante considerável. Flutuações na cadeia de suprimentos, que devem continuar em 2021.
“Items that we would source three to four weeks before they are needed on the job site are being ordered 10-12 weeks in advance,” Luter explained.
Adopting a more forward-looking strategy can enable building product manufacturers to better prepare for fluctuations in the supply chain, which are forecast to continue in 2021.
Os fabricantes de produtos para construção procuram manter os funcionários seguros e bem. No entanto, com a construção rotineiramente entre as principais indústrias para as indústrias no trabalho, os desenvolvedores devem priorizar a proteção de todos os envolvidos. Isso inclui manter os trabalhadores protegidos da infecção. Tom Sullivan, da Sullivan Construction, disse à NHBR
Keep crew safe and well
With many building product manufacturers operating with skeleton crews, the ongoing productivity of each individual becomes that much more important. However, with construction routinely being among the top industries for on-the-job industries, developers must prioritize the protection of all involved. This includes keeping laborers protected from infection. Tom Sullivan of Sullivan Construction told NHBR Este foi um processo contínuo em toda a pandemia. “Aplicamos o distanciamento social em nossos projetos. Temos um requisito de máscara para todas as pessoas em nossos locais de trabalho - incluindo pessoas do nosso grupo e de mim mesmo. Queremos garantir que ninguém fique doente. Nosso objetivo é manter todos saudáveis e usar os maiores e mais recentes protocolos que existam para proteger todos.” Mas, como observado anteriormente, os principais materiais e equipamentos para o desenvolvimento são escassos, praticamente impossíveis de encontrar ou caros de comprar. Como resultado, os fabricantes de produtos de construção devem otimizar suas cadeias de suprimentos da maneira mais proativa possível. Isso inclui a diversificação de onde eles obtêm seus materiais, para que as empresas tenham mais opções e lugares para ir quando os fornecedores estiverem sem estoque. O fornecimento estratégico pode ajudar a esse respeito. O ex -presidente da NAHB, Randy Noel, disse
“We take the temperature every day of everybody who comes on-site,” Sullivan said. “We apply social distancing to our projects. We have a mask requirement for all people on our job sites — including people from our group and myself. We want to make sure nobody gets sick. Our objective is to keep everybody healthy and use the latest and greatest protocols out there to protect everyone.”
Prioritize supply chain management
In addition to fully operational work crews, builders also require the materials to build. But as previously noted, key materials and equipment to development are either in short supply, virtually impossible to find or expensive to purchase. As a result, building products manufacturers should aim to optimize their supply chains as proactively as they can. This includes diversifying where they get their materials from so firms have more options and places to go when suppliers are out of stock. Strategic sourcing can help in this regard.
Building product manufacturers may also want to perform their own research to see where it’s possible to use one material in place of another. Former NAHB Chairman Randy Noel said Certos materiais alternativos - como aço - podem servir como uma opção suficiente como substituto para a madeira serrada. Como o Instituto de Desenvolvimento do Mercado de Aço aponta, aço pode ser mais econômico do que o enquadramento de madeira porque não se deforma, dividir, rachadura ou apodrecer como a madeira.
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