Examining COVID’s Impact on the Pulp and Paper Industry – What’s Ahead?
= Todo setor no planeta foi impactado em algum caminho por cento. As interrupções na cadeia de suprimentos causaram desacelerações e dores de cabeça. As instalações de fabricação se apressaram em fazer alterações devido ao distanciamento social, causando mais interrupções e desacelerações na taxa de transferência. Isso não é muito diferente do que outras indústrias de manufatura experimentaram. A diferença para celulose e papel era a demanda. O aumento na demanda deveu -se em parte a mudanças no estilo de vida do consumidor por causa da pandemia. Menos pessoas estavam fazendo compras em lojas, muitas das quais foram fechadas, então as entregas da Amazon cravam e, junto com isso, a demanda por caixas. Os clientes não estavam comendo em restaurantes, mas a entrega de alimentos passou pelo telhado e, junto com isso, a demanda por embalagens de entrega. Às vezes, a indústria acompanhava a crescente demanda e, às vezes, não - como quem tentou obter papel higiênico durante os primeiros meses da pandemia atestará. Quais são as lições aprendidas com o passeio selvagem do setor? É realmente uma indústria global e se seus problemas de remessa, logística ou outros problemas de transporte foram roubados por proibições de viagens, escassez de suprimentos, aumento de preços ou qualquer outra coisa que afete sua capacidade de obter o que você precisa quando precisar, esses problemas não estão desaparecendo rapidamente. A chave é desenvolver linhas de suprimentos alternativas e ter a capacidade de girar rapidamente. A maximização da eficiência também pode minimizar as interrupções da cadeia de suprimentos. Para ler mais sobre isso,
While demand for many other products dried up, it skyrocketed for pulp and paper, including personal hygiene products (including masks), food packaging products, corrugated packaging and other paper-based materials. The surge in demand was partly due to changes in consumer lifestyle because of the pandemic. Fewer people were shopping in stores, many of which were closed, so Amazon deliveries spiked and along with that, the demand for boxes. Customers weren’t eating out in restaurants, but food delivery went through the roof, and along with that, the demand for delivery packaging. Sometimes the industry kept pace with the rising demand, and sometimes it didn’t — as anyone who tried to get toilet paper during the first months of the pandemic will attest.
As the nation, and the world, returns to normalcy, what’s ahead for pulp and paper? What are the lessons learned from the industry’s wild ride?
Anticipate continued supply chain disruptions
Pulp and paper may continue to see weak or broken links in their supply chains. It’s truly a global industry, and whether its shipping, logistics or other transportation issues snarled by travel bans, supply shortages, rising prices or anything else that affects your ability to get what you need when you need it, those problems aren’t going away quickly. The key is developing alternative supply lines and having the ability to pivot quickly. Maximizing efficiencies can minimize supply chain disruptions, as well. To read more about that, Clique aqui. Desinvestir, ou desacelerar a produção de novos produtos ou aqueles que não estão funcionando, assim como outros, permite que você concentre seus recursos em seus sólidos comprovados. Voltar ao básico é uma maneira poderosa de manter a linha funcionando com menos suprimento, menos pessoas e mais interrupções. Estamos sugerindo a nossos clientes em muitos setores para dar um passo atrás e reavaliar durante esse período. Você demitiu trabalhadores? Mesmo as plantas fechadas temporariamente? Sua equipe de front-office trabalha em casa? Agora é a hora de olhar para o seu negócio através das lentes do que você experimentou durante a pandemia e pense nas práticas que você pode levar com você para o futuro, incluindo:
Focus on core products
Many industries are using this tactic during this still-uncertain time. Divesting, or slowing production of new products or ones that aren’t performing as well as others, allows you to focus your resources on your solid tried-and-trues. Getting back to basics is a powerful way to keep the line running with less supply, fewer people and more disruption.
Take a hard look at your operations as a whole
At USC Consulting Group, we specialize in helping companies find efficiencies. We’re suggesting to our clients across many industries to take a step back and re-evaluate during this time. Have you laid off workers? Even closed plants temporarily? Has your front-office staff been working at home? Now is the time to look at your business through the lens of what you experienced during the pandemic, and think about the practices you can carry with you into the future, including:
- níveis de pessoal. Se você obteve a mesma taxa de transferência ou menos pessoas em jogo, talvez seja hora de reavaliar quantas pessoas você precisa para realizar o trabalho. Do you really need to staff up to pre-pandemic levels? If you’ve gotten the same or similar throughput with fewer people on the line, it might be time to re-evaluate how many people you need to get the job done.
- instalações. Olhar e eliminar redundâncias em todas as suas plantas é uma ótima maneira de aumentar seus resultados. Certamente eles não desaparecem completamente, e talvez seus guerreiros de estrada não fiquem muito felizes com o declínio em suas frequentes milhas de passageiro. Mas com todos agora sendo prós antigos no Zoom e em outras plataformas de videoconferência, a despesa de viagens de negócios será cada vez mais difícil de justificar. Seu departamento de vendas precisa retornar em tempo integral? Mesmo em uma indústria de fabricação tradicional, como polpa e papel, as pessoas estão percebendo que os funcionários da frente que trabalhavam em casa, bem, trabalhavam. Consolidar funções de trabalho ou permitir que as pessoas continuem trabalhando em casa, pode raspar dólares do seu orçamento aéreo. If you’ve closed a facility during the pandemic, does it need to reopen, or can you do the same or more with fewer facilities? Looking at and eliminating redundancies across all of your plants is a great way to boost your bottom line.
- Business travel. Many industries, not just pulp and paper, are reconsidering the necessity of the in-person meeting. Surely they won’t disappear altogether, and perhaps your road warriors won’t be too happy about the decline in their frequent flyer miles. But with everyone now being old pros at Zoom and other videoconferencing platforms, the expense of business travel will be increasingly hard to justify.
- Front office staff. Do you need two accountants in the office 40 hours per week? Does your sales department need to return full time? Even in a traditional manufacturing industry like pulp and paper, people are realizing that front office staff working at home, well, worked. Consolidating job functions or allowing people to continue working from home can shave dollars off of your overhead budget.
Use o processo SIOP para previsão e planejamento
com a mudança de demanda e interrupções contínuas da cadeia de suprimentos, obtendo a melhor e mais clara visão de suas operações e a criação de melhores decisões de estratégia é a chave para permanecer ágil. Muitas empresas usam o planejamento de vendas e operações, ou S&OP, como é comumente conhecido. Achamos que o processo perde uma parte crítica do quebra -cabeça: inventário. Adicionar inventário à mistura é apenas uma etapa adicional, mas descobrimos que pode ser a chave para tudo. Quando você está se concentrando no inventário, requer um planejamento mais cuidadoso e eleva todo o processo de planejamento. Gostamos de dizer aos nossos clientes que o objetivo do SIOP está certificando -se de que você está tendo as conversas certas sobre as coisas certas na hora certa. E conseguir o que você precisa quando precisa. Os componentes principais de um processo de SIOP bem -sucedidos incluem:
- Medidas de previsão e precisão de vendas
- Considerações estratégicas de inventário
- Análise de capacidade operacional consistente (Capacidade e eficiência) 120 = 138 Relatório e Plano de Plano de Plano de Plano de Planejamento ou Plano de Planejamento 120 = versus real
- Cohesive plan with stakeholder collaboration
- Ability to execute the plan or pivot
- Report and review plan versus actual
- Analisar e implementar ações corretivas
No USC Consulting Group, ajudamos os clientes a melhorar sua eficiência operacional há mais de 50 anos, através de todos os tipos de clima econômico. Se você quiser saber mais sobre como podemos ajudá -lo a enfrentar essa tempestade e emergir mais eficaz do que antes, Entre em contato conosco hoje. 2021
