7 Táticas para resolver desafios em 2024 para a indústria de petróleo e gás
Os 2024 para a indústria de petróleo e gás incluem alguma especulação conflitante. Isso está levando à confusão para as empresas dos EUA ... para não mencionar consternação, pois as pessoas em todos os lugares fazem uma bomba de gás quando estão preenchendo. Janeiro. O OPEP+ está confiante, no entanto, de que a demanda aumentará acentuadamente. Compartilhar justa. e posicionando -se em terreno sólido para lidar com o que está descendo o pique. Reduzindo os custos
Reuters reported in August that OPEC+ expects to see supply cuts that impact oil inventories, which will drive prices potentially higher than the $88 per barrel of crude in August 2023, the highest price since January. OPEC+ is confident, however, that demand will rise markedly.
But… the International Energy Association (IEA) doesn’t quite agree with those numbers, noting that the fluctuating economy will impact manufacturing businesses, and coupled with the tsunami of electric vehicles, will shake out in the form of falling demand.
Those clear-as-mud speculations boil down to one thing: Uncertainty is ahead for an industry that has already had its fair share.
All industries have been weathering uncertainty for the past few years, starting with the pandemic and, once we thought we had that handled, continuing with a shaky economy, a cried-wolf recession and ever-rising interest rates, putting consumer confidence on shifting sands.
At USC Consulting Group, we specialize in helping companies through uncertain times by optimizing their processes, becoming as efficient as possible and positioning themselves on solid ground to handle whatever is coming down the pike.
Preparing the Oil & Gas industry for an uncertain 2024
Here are seven ways the oil and gas industry can shore up for an uncertain 2024. Though separate goals, all work together to make companies as efficient and productive as they can be.
1. Reducing costs
Existe um ano em que empresas em qualquer setor não devem se concentrar na redução de custos? Isso é um dado, 24/7/365. Mas é especialmente importante para o petróleo e o gás que entra em 2024, quando a economia continuar volátil e incerta. Ablotar os custos é uma boa estratégia para o setor superar essa tempestade. Trata -se de otimizar os processos de produção no campo e reduzir os custos de extração para compensar os custos envolvidos na busca de novos sites.
2. Gerenciando os riscos da cadeia de suprimentos
Após a cadeia de suprimentos gargalos que mais de todos os setores experimentados durante a pandemia, é vital mitigar os riscos da cadeia de suprimentos. É uma rebarba sob a sela de toda a indústria. Custos flutuantes e incerteza de fornecimento podem afetar toda a operação. As empresas de petróleo e gás precisam de um pouco de espaço para respirar, tempo de entrega previsível e uma base mais segura no próximo ano. Garantir sua cadeia de suprimentos é uma maneira de conseguir isso. Pode ajudar a evitar a montanha -russa do mercado que vimos no passado recente e também ajudar a aliviar a pressão da inflação. O bônus aqui é que pode economizar cerca de 15% nos custos. Focando no rendimento
Developing a solid risk assessment plan that takes into consideration what’s happening at the supplier level will secure your supply chain and prevent any surprise shortages.
3. Focusing on yield
Maximizando o rendimento, como reduzir custos e gerenciar os riscos da cadeia de suprimentos, traz benefícios sólidos em qualquer economia, mas especialmente agora. Isso significa garantir que as técnicas de extração sejam o mais eficientes possível, utilizando métodos como recuperação aprimorada de petróleo para extrair mais petróleo de reservatórios que podem ter sido subutilizados, gerenciando os reservatórios com cuidado e os números e garantir que os funcionários em todas as instalações estejam na mesma página. Fechando a lacuna como por que a sua organização, a linha de frente geralmente não entende o "porquê" e os executivos não entendem o "como". Isso significa que o topo de latão não entende completamente como o trabalho é feito e os trabalhadores da linha de frente não entendem completamente por que o trabalho precisa ser feito. Fechando que “
4. Closing the how-why gap
In an organization the front line often does not understand the “why,” and the executives don’t understand the “how.” It means, the top brass do not fully understand how the job gets done and the frontline workers don’t fully understand why the job needs to be done. Closing that “ Gap-por-dito ”é fundamental para o desempenho ideal até a cadeia alimentar organizacional. O treinamento da linha de frente, mas algumas pessoas diriam que os supervisores precisam de mais, mas a eficiência também. e as perspectivas podem respirar a vida em uma empresa. Está de acordo com o aumento das consolidações, conforme relatado por
5. Standardizing daily and weekly instructions for front-line managers
Going hand in hand with closing that how-why gap is increased training for managers. Many industries like oil and gas rely on frontline training, but some people would say that supervisors need even more. Training trickles down, but efficiency does, too. And the key to that is making sure everyone, across all departments and facilities, is on the same page, doing the job the same way, with a standard set of operating procedures. It’s a vital component for optimal efficiency.
6. Consolidation and acquisition = increased need for communication
New talent, ideas and perspectives can breathe life into a company. Mergers and acquisitions in the oil and gas industry exploded in Q2 2023, according to Enverus Intelligence Research. After $8 billion M&A in Q1 2023 (nothing to sneeze at) we saw $24b in Q2. It’s in line with increased consolidations, as reported by Forbes, com o objetivo de reduzir os custos, aumentar o estoque e, no final, aumentar o retorno dos investidores. Especialmente durante essa enxurrada de fusões e aquisições, é importante encontrar soluções para ajudá -las com as complexidades de combinar dois grupos "legados", que têm seu conjunto único de padrões. Encontrar maneiras de combinar as duas escolas de pensamento em um conjunto de "melhores práticas" depois que uma fusão é fundamental para o seu sucesso. Para saber mais sobre isso, leia nosso estudo de caso recente: “
All of that M&A activity can put a strain on employees of affected companies. Especially during this flurry of M&A, it’s important to find solutions to help them with the complexities of combining two “legacy” groups, which have their unique set of standards. Finding ways to combine both schools of thought into one set of “best practices” after a merger is paramount to its success. To learn more about it, read our recent case study: “ Criando harmonia ao mesclar duas empresas.”
7. Realizando manutenção programada
O objetivo é zero tempo de inatividade não planejado. Os profissionais da indústria sabem que isso não é tão fácil de alcançar. Começa com o monitoramento de ativos, incluindo poços, mas também pipelines, instalações de processamento e outros equipamentos para maximizar a eficiência operacional. O agendamento de tempo de inatividade para manutenção garante um desligamento, mas também garante que você saiba quando estiver chegando e pode planejar de acordo. Falhas ou falhas não planejadas podem ser problemas caros, na melhor das hipóteses, mas ameaças perigosas para os trabalhadores, na pior das hipóteses. Se você estiver interessado em otimizar a eficiência da sua empresa nessa economia incerta,
At USC Consulting Group, we’ve been working with the oil and gas industry for decades. If you’re interested in optimizing your company’s efficiency in this uncertain economy, Ligue para nós. Como lacuna: sua conexão para o alinhamento organizacional (infográfico)
