5 para 25: as cinco chaves para operações bem -sucedidas em 2025
Labor shortages, supply chain disruption, and technological change have been cause for concern for executives in the manufacturing industry the last few years. As 2024 draws to a close, business leaders are looking ahead to the coming year. What will manufacturing be facing in 2025?
Aqui estão cinco tendências e desafios que esperamos para a indústria de manufatura em 2025 e conselhos sobre como lidar com cada problema.
1. Transformação digital
Não é que a IA e a tecnologia estejam chegando para o emprego das pessoas. É sobre essa tecnologia ser capaz de otimizar como o trabalho é feito, adicionando velocidade, qualidade e eficiência ao processo. O Relatório de Pesquisa de Pulso de Manufatura e Distribuição de 2024 da Citrin Cooperman descobriu que 43% dos líderes na fabricação estão atualmente implementando programas e políticas de tecnologia avançada em suas organizações. Assembléia. As empresas devem estar usando essas técnicas agora, se ainda não estão. Também é crucial aumentar os funcionários existentes para poder trabalhar com as novas tecnologias. Isso é uma vitória para as empresas de manufatura e sua força de trabalho. Os funcionários mais altos são mais felizes, mais eficazes e mais leais à empresa.
It’s involving AI and Machine Learning to optimize processes and outcomes, the Internet of Things (IoT) which will use smart technology to have machines communicate their own glitches and needs for maintenance, and robotics and automation for tasks like assembly.
The end goal is to increase predictive maintenance, optimize processes, ramp up quality control and provide real-time data for better decision making.
What manufacturing should do:
At USC, we help clients use AI, Machine Learning, and Predictive Analytics to optimize their workflows, processes and demand forecasting. Companies should be using these techniques now, if they’re not already. It’s also crucial to upskill existing employees to be able to work with the new technologies. That’s a win-win for manufacturing companies and their workforce. Higher skilled employees are happier, more effective, and more loyal to the company.
2. Talento
Desenvolvimento da força de trabalho, lacunas de habilidades e retenção de funcionários serão os principais problemas em relação ao talento em 2025. Estima -se que 1,9 milhão de empregos de fabricação possam ser preenchidos na próxima década se os desafios de talento não forem resolvidos. Os antigos funcionários da Guarda, a longo prazo, que os executivos confiam para realizar o trabalho estão se aposentando sem um forte pipeline de trabalhadores mais jovens para tomar seu lugar. Além disso, a força de trabalho em si se preocupa com flexibilidade, horas, pagamento, cuidados infantis e muito mais.
, mas também há a questão das habilidades. Um novo estudo da Deloitte e do Instituto de Manufatura descobriu que a necessidade de funções que exigem habilidades de nível superior, incluindo habilidades técnicas, digitais e sociais, estão crescendo a uma taxa rápida.
O que a fabricação deve fazer:
Working with local trade schools, community colleges and even high schools to offer internships and apprenticeships is a great way to build the talent pipeline.
Also, offering current employees training in digital skills, as well as soft skills like leadership and management training, will provide the company with higher-skilled workforce. This will create a sense of loyalty and pride in the employee knowing the company is investing in them with an eye toward the future.
3. Sustentabilidade
O foco na sustentabilidade está em toda parte. Os fabricantes estão implementando estratégias ambientais, sociais e de governança. Investimentos em máquinas e outros ativos que são mais eficientes em termos energéticos serão cruciais no próximo ano e além. Ajudará a reduzir os custos operacionais e a satisfazer a demanda dos consumidores.
There is governmental pressure because of tighter environmental standards, but there is also pressure coming from consumers who increasingly want and seek out goods that are manufactured with “clean” methods.
What manufacturing should do:
Continuing to investigate efficient technologies like solar and wind, and making investments in machinery and other assets that are more energy efficient, will be crucial in the coming year and beyond. It will help lower operating costs while satisfying the demand from consumers.
4. Cadeia de suprimentos
A interrupção da cadeia de suprimentos que atormentava quase todos os negócios do planeta durante a pandemia diminuiu em grande parte, mas os desafios ainda estão disponíveis. Os tempos de entrega dos materiais ainda são altos e o custo de transporte e logística está pesando nos resultados das empresas.
Atrasos e incertezas do envio são uma grande parte do problema, com as manchetes quase todos os dias de mais um navio de carga sendo atacado no mar. Do:
Then there’s the issue of labor shortages all along the supply chain, both in foreign countries and the U.S., with labor strikes slowing down delivery and labor shortages of truck drivers adding to the snarl.
What manufacturing should do:
É extremamente desafiador para as empresas combater a escassez de mão -de -obra e os atrasos no envio em suas cadeias de oferta, mas a previsão de demanda inteligente e considerações como a reorganização de fontes de suprimento podem ajudar. Além disso, estabelecendo uma forte Vendas, inventário e planejamento de operações (SIOP) O programa otimizará sua cadeia de suprimentos.
5. Tarifas
Com um novo governo pode vir novas políticas comerciais globais, e não são apenas os EUA que realizaram eleições em 2024. Muitos países ao redor do mundo estão reestruturando a liderança. As tensões comerciais dos EUA-China em andamento certamente se intensificarão como resultado das tarifas que a nova administração está propondo, aumentando o custo dos materiais para os fabricantes. Estocando agora, no caso de grandes aumentos de preços posteriormente. As operações de adaptação são sustentáveis e incorporando a tecnologia avançada com uma força de trabalho upskild para gerenciá -la, os líderes empresariais desfrutarão de grandes melhorias na produtividade, sua cadeia de suprimentos e satisfação do cliente. e resultados finais.
What manufacturing should do:
Many manufacturers are ordering supplies and materials now, before the new administration takes over. Stocking up now, in case of major price hikes later.
This issue goes hand in hand with supply chain disruption and is one more reason to consider reshoring and nearshoring of supplies and materials.
The Outlook
Despite ongoing challenges, 2025 looks bright for manufacturers to grow their businesses. Adapting operations to be sustainable and incorporating advanced technology with an upskilled workforce to manage it, business leaders will enjoy major improvements to productivity, their supply chain, and customer satisfaction.
At USC Consulting Group, we’re here to help manufacturing companies become more productive and profitable with standardized operating procedures, enhanced management operating systems, SIOP improvements, and other strategies to find opportunities for greater efficiencies, increased throughput and bottom line results. Entre em contato conosco hoje para ter suas operações cair em 2025.
